"Mehr Rat als Aufsicht"

„Mehr Rat als Aufsicht“

Zum 25-jährigen Jubiläum lassen wir auch den oft gehörten, aber selten öffentlich wahrgenommenen Aufsichtsrat zu Wort kommen. Denn die vier Branchenexperten haben wirklich was zu sagen.

Im ganzen DACH-Raum gibt es wohl niemanden, der einen solchen Branchenüberblick hat wie Lars Hille. Als Vorstandsvorsitzender der V-Bank, des Marktführers für Vermögensverwalter,
hat sein Wort Gewicht. Seine strategische Expertise ist für den Aufsichtsrat und die Spiekermann & CO AG ungeheuer wertvoll. So sieht er die Funktion des AR vor allem darin, „die langfristige Entwicklung des Unternehmens kritisch, aber partnerschaftlich zu begleiten. Es geht nicht darum, operativ einzugreifen, sondern darum, strategische Impulse zu geben, Perspektiven einzubringen und den Vorstand bei Weichenstellungen zu unterstützen“. 

Aufsichtsrat Marc Liepe sieht seine Rolle etwas spezifischer: "Üblicherweise umfasst die Tätigkeit eines Aufsichtsrats sowohl Aufsicht als auch Beratung. Da es sich bei Spiekermann um einen Finanzdienstleister unter BaFin-Regulierung handelt, sehe ich meinen Schwerpunkt klar in der beratenden Funktion. Beratung verstehe ich dabei als Sparring, als Einbringen zusätzlicher – stark durch IT und ihre Möglichkeiten geprägter – Perspektiven sowie von Netzwerken, die aus meiner engen regionalen Verwurzelung in Osnabrück resultieren.“ 

"Gerade in einer Branche, 
die sich stark
verändert – durch
Regulierung, Digitalisierung,
Konsolidierung –
ist ein aktiver Austausch
zwischen Aufsichtsrat
und Vorstand wertvoll.“
Lars Hille, AR-Vorsitzender

Beim Stichwort „Verwurzelung“ stimmt Lars Hille wieder mit ein, sieht er darin doch eine der drei Stärken von Spiekermann: „Erstens die regionale Verwurzelung. Zweitens der klare Fokus auf Beratungsqualität und Persönlichkeiten. Mandanten entscheiden sich für Menschen. Und drittens eine sehr stabile und vorausschauende Unternehmensführung. Die strategische Entwicklung über 25 Jahre zeigt, dass hier langfristig gedacht wird.“ 

Eine langfristige Planungssicherheit gebe es im schnelllebigen Profifußball zum Beispiel kaum, weiß Aufsichtsrat Andreas Kremer aus seiner Erfahrung als Vorstandssprecher des SV Meppen. Aber er sieht an anderer Stelle Parallelen: „Wenn ich ambitioniert bin, bin ich meistens auch erfolgreich. Im Fußball wie auch im Unternehmen. Man muss mit dem Herz dabei und ein Teamplayer sein!“ Und laut Kremer passe bei Spiekermann sowohl das Team im Aufsichtsrat als auch im ganzen Unternehmen sehr gut:

„‚Gier frisst Hirn‘ –
das gibt es so nicht bei
Spiekermann. Hier ist
keiner abgehoben.
Es wird solide, bodenständig
und trotzdem
innovativ gearbeitet.“
Andreas Kremer, AR

"Dass Spiekermann die Ziele für 2030 schon fünf Jahre früher erreicht hat, ist spektakulär! Man merkt, dass die Mannschaft mit guten Leuten gewachsen ist. Dieses Teamwork und die Kundenorientierung stecken in der DNA - und werden mit dem neuen Markenauftritt nach vorne gestellt", so Kommunikationsprofi Kremer.

Innovationsmanagement ist im Aufsichtsrat das Thema von Marc Liepe: "Innovation findet bei Vermögensverwaltern immer im Spannungsfeld von Tradition, Verlässlichkeit und Vertrauen statt. Gleichzeitig ändern sich z.B. durch Fintechs mit digitalen Geschäftsmodellen auch Märkte und Kunden. Spiekermann hat schon immer auf eine starke persönliche Beziehung zu Mandanten gesetzt, hat Vertrauen über viel Jahre aufgebaut. Digitale Innovation muss dieser Idee dienen und darf nicht entfremden." So sei es laut Liepe nur konsequent, dass Spiekermann diese persönliche und digitale Kundenorientierung mit der neuen Marken-Website fortschreibt, denn: "Beides widerspricht sich nicht." Und beide Wege werden angeboten. Die klassische, auf die persönliche Betreuung fokussierte Geschäftsbeziehung und gleichzeitig die digitalen Wege und Schnittstellen. Diesen Generationenkonflikt gebe es ja auch intern. 

"Kurze Wege, 
Machermentalität, ein
vertrauensvolles Mitein-
ander - das sind Erfolgs-
Bausteine für unsere
Unternehmen"
Marc Liepe, AR
 

So sei es eine Kunst, Kunden und Wissen im Unternehmen zu halten, wenn verdiente Kollegen gehen und dynamische, junge Kollegen mit ihren Fähigkeiten ins Team zu integrieren sind. Hierbei attestiert Rolf Enders Spiekermann ein gutes Geschick. "Spiekermann hatte seit 2018 mit Herausforderungen zu kämpfen: Zinswende, Corona, Trump-Zölle und auch fortschreitende Digitalisierung, Regulierung und der Fachkräftemangel. Trotz all dieser Unwägbarkeiten hat Spiekermann die Assets under Management verdoppelt." Doch Enders weiß dank seiner Nähe zu Spiekermann-Hauptaktionär Dr. Lutz Helmig nicht nur um Herausforderungen, sondern auch um Verdienste. "Dies ist das Ergebnis einer anhaltenden Professionalisierung sowie hohen Servicebereitschaft und war nur möglich dank des Einsatzes, Willens, Engagements und der Leidenschaft aller Mitarbeiter und Vorstände. Im Ergebnis macht mich diese Entwicklung sehr stolz. Ich weiß allerdings auch, dass da noch einiges mehr geht, und freue mich auf die nächsten Jahre."

"Doch für Wachstum 
müssen wir - parallel zu 
den Investitionen in Mit- 
arbeiter - auch in Tech-
nologien investieren."
Rolf Enders, AR

Dieser Freude schließen wir uns gerne an und danken den Aufsichtsräten für die Einblicke.